美禮聯(lián)倡導(dǎo)日?？?jī)效管理，通過(guò)簡(jiǎn)化的流程幫助員工設(shè)定可取得成果的目標(biāo)、更靈活地根據(jù)業(yè)務(wù)變化進(jìn)行調(diào)整、持續(xù)改進(jìn)績(jī)效成果、構(gòu)建更緊密的經(jīng)理-員工關(guān)系。我們鼓勵(lì)員工與經(jīng)理及時(shí)溝通，不僅關(guān)注員工工作成果及達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的行為方式和能力的體現(xiàn)，每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展也是績(jī)效管理的重要組成部分。

美禮聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)力模型是所有績(jī)效管理討論的基礎(chǔ)，并且是評(píng)估如何完成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。美禮聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)力模型確定了那些對(duì)美禮聯(lián)的成功至關(guān)重要的技能、知識(shí)和行為表現(xiàn)。